False Konferenzprogramm Entwicklung einer Enterprise- Architektur- Strategie: Neugestaltung der Applikationslandschaft durch Applikationsintegration Die Modernisierung einer Applikationslandschaft ist komplex. Für die erfolgreiche Durchführung dieser Aufgabe ist es notwendig, ein Leitmotiv zu haben. Sehr oft ist der Einsatz moderner Technologien für Applikationsintegration der Hauptauslöser für die Veränderung von Applikationslandschaften. Fallstudienmaterial wird verdeutlichen, wie wichtig es ist, bei der Rationalisierung des Prozesses zur Entwicklung von Applikationsstrategien einen methodologischen Ansatz zu verfolgen. • Geschäftsstrategien verstehen • Entwicklung von Szenarien auf der Basis von Architekturanforderungen/- prinzipien und Schwachstellen • Evaluierung von Szenarien und Entwicklung von Migrationsplänen Axel Jacobs, Gartner Der Business Case der Geschäftsapplikationen Fragen von Gartner- Kunden zu Geschäftsapplikationen beziehen sich oft auf die geschäftliche Rechtfertigung von IT-Investitionen. Endanwender interessieren sich mittlerweile sehr viel mehr dafür, wie sie aus ihren Applikationen Wert schöpfen können. Anwenderunternehmen sollten sehen, welche Arten der ROI- Beurteilung sie durchführen sollten und wie sie die Investitionen mit ihrer Strategie in Übereinstimmung bringen. • Welches sind die treibenden Kräfte für Ausgaben für Geschäftsapplikationen? • Welche ROI- Modelle haben sich bewährt? • Wie wird ein Business Case entwickelt? Christian Hestermann, Gartner SOA und BPM - zusammen für einen besseren Geschäftswert Die Verbindung zwischen SOA und Geschäftsprozessmanagement ( BPM) ist klar – warum nutzen dann so viele Organisationen nicht deren Hebelwirkung? Um den besten Geschäftswert aus SOA und BPM zu erzielen, sollten diese auf mehreren Ebenen miteinander abgeglichen werden: auf architektonischer, organisatorischer und technologischer Ebene. • Wie können wir vermeiden, unterschiedliche Lösungen auf das gleiche Problem anzuwenden? • Welche Managementansätze, - fähigkeiten und organisatorischen Strukturen sind erforderlich, um technologische Ressourcen bestmöglich zu nutzen? • Welche Ergebnisse erzielen hoch entwickelte Unternehmen und wie gewährleisten wir, dass unsere Bemühungen reale Ergebnisse erzielen? Marc Kerremans, Gartner Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten im Bereich Architekturmanagement: Standortbestimmungen in der Praxis Jede IT- bezogene Investitionsentscheidung sollte im Bezug auf die Anforderungen und Prinzipien der angestrebten Soll- Architektur bewertet werden. Um eine solide Grundlage für die Entscheidungsfindung zu haben, ist es wichtig, dass Informationen über die aktuelle Bebauung jederzeit aktuell sind. Material aus Fallstudien wird zeigen, dass eine formale Überprüfung dabei hilft zu gewährleisten, dass die die Fähigkeiten des Architekturmanagements mit den Bedürfnissen der Organisation im Einklang sind. • Wie können Soll- Architekturen bewertet werden? • Qualitätsüberprüfung der Architekturausrichtung: Best Practices • Bewertung der Architektur- Prozessreife Axel Jacobs, Gartner Innovation und Transformation durch radikale Einsparungen Einige große Unternehmen ändern ihren strategischen IT- Ansatz, indem sie einen kleineren Anteil der Unternehmenserträge für IT bereitstellen. Wir glauben, dass dieser neu entstehende Trend eine neue Ära einleiten könnte, in der die Regeln für IT-Investitionen und IT- Performance neu definiert werden. • Was bedeutet eine neue Schwerpunktsetzung auf IT- Produktivität für Sie? • Wie wird sich der Trend zu einer schlankeren IT äußern? • Wie können Sie mit weniger Investitionen mehr IT erhalten? Mark Raskino, Gartner Das Stammdatenmanagement- Szenario Auf dem Markt herrscht Unklarheit darüber, was Stammdatenmanagement ( Master Data Management, MDM) tatsächlich ist. Der Anbieter- Hype hat ungeahnte Ausmaße angenommen und Anwender, die die Verantwortung für die Verbesserung der betrieblichen Leistung und Steigerung der Agilität, Innovation und Compliance tragen, fragen sich, wie MDM ins Bild passt. • Warum ist Stammdatenmanagement wichtig und welche Hindernisse stehen dem Erfolg im Wege? • Welche Best Practices werden sich bei der Schaffung einer einheitlichen Sicht auf die Stammdaten am erfolgreichsten erweisen? • Wie wird sich der MDM- Markt entwickeln und welches werden die führenden Anbieter sein? Christian Hestermann, Gartner VORTRAGSREIHE 1 Vorträge in den Tracks 8Jetzt anmelden unter europe. gartner. com/ de

False Jetzt anmelden unter europe. gartner. com/ de9 VORTRAGSREIHE 2 Das Rechenzentrum als lebender Organismus Der Bedarf an Raum für Rechenzentren erhöht sich pro Jahr um 5% bis 10%. Damit entwickelt sich die Topologie hin zu großen, zentral verwalteten Rechenzentren. Aus dieser Entwicklung resultieren einige wenige “ Mega- Rechenzentren”, die zu wenig Grundfläche haben, eine stromhungrige Ausstattung besitzen und viel Hitze freisetzen. • Welches sind die entscheidenden Kräfte, die Rechenzentren heute beeinflussen? • Wie funktioniert ein Rechenzentrum als lebendiger Organismus? • Welches sind die Schritte, um solch ein Rechenzentrum zu schaffen? Philip Dawson, Gartner Ein praktischer Ansatz zur Integration von Tools zum operativen Controlling Es gibt drei unterschiedliche Technologien zurIntegration der Tools für die Aufgaben und Prozesse des IT- Betriebs: MDBs, RBA-Engines und Domain- übergreifende ECA-Plattformen. Eine effektive, funktionale Choreografie erfordert eine Integrationsstrategie, die auf all diesen Technologien basiert. • Welches sind die unterschiedlichen Wege, um die Funktionsweisen des operativen Controllings zu vereinigen? • Wie nutzen die Anbieter das integrative Potenzial dieser Technologien? • Wie können Organisationen diese Technologien wirksam nutzen, um ein praktisches, integriertes Rahmenwerk für das operative Controlling zu schaffen? Will Cappelli, Gartner Integration der Transformation von Unternehmen und IT: Der Erfolgskurs Auch wenn Geschäfts- und IT-Transformationen immer schneller interagieren, dominieren in den IT-Organisationen weiterhin technologiezentrierte Betriebsmodelle. Führende Unternehmen schaffen bereits " richtige Modelle für die richtigen Zeitpunkte", um aus den schnelleren Veränderungen den größten Gewinn zu ziehen. Wir zeigen auf, wie Gewinner neuen Wert durch Strategien zur Integration von Geschäft und Technologie schaffen und ihre IT- Organisationen und - Fähigkeiten anpassen. • Warum müssen Geschäfts- und IT-Transformationen integriert werden? • Wie werden IT- Organisationen transformiert und welche entscheidenden Veränderungsfaktoren können sie nutzen? • Welche integrierten Transformationsstrategien entwickeln führende Unternehmen? John Mahoney, Gartner Virtualisierung verändert nahezu alles Virtualisierung führt zu einer fundamentalen Veränderung Ihrer IT- Architektur, Ihrer Planungsprozesse, Einsatz und Verwaltung, der Arbeitsweise Ihrer IT- Mitarbeiter, der Anwendung von IT durch die Nutzer, der Agilität Ihrer Informationssysteme sowie der Zahlungsmodalitäten. Auch werden sich Technologien, Prozesse, Kulturen und Geschäftsmodelle im Verlauf der Virtualisierung ändern. • Was wird virtualisiert und wann? • Wie können Organisationen effektiv durch den Virtualisierungstrend navigieren? • Wie sollte Virtualisierung genutzt werden, um die gesamte IT- Evolution zu beschleunigen? Philip Dawson, Gartner Führen alle Wege zur Configuration Management Database ( CMDB)? Die Rolle des Konfigurations- Management für IT- Prozesse wurde grundlegend erweitert, indem es gewährleistet, dass die richtige Software auf PCs und Servern installiert ist. Während es weiterhin automatisierte Änderungen steuert und durchführt, hat sich Konfigurations- Management inzwischen als Kerntechnologie hinter Compliance- Initiativen etabliert. • Was treibt die Aufmerksamkeit und die Verheißungen einer CMDB? • Welche Anbieter liefern CMDBs und worin bestehen ihre funktionalen Unterschiede? • Welches sind die neu entstehenden Best Practices, die erfolgreiche Implementierungen ermöglichen? Will Cappelli, Gartner VORTRAGSREIHE 3 Konferenzprogramm Sicherheit, Risiko und Compliance: Neuen Bedrohungen begegnen, neue Geschäftschancen erschließen Finanziell motivierte, gezielte Angriffe umgehen Sicherheitsvorkehrungen der alten Schule und wirken sich ganz konkret auf Ihre Profite aus. Diese Präsentation beschreibt die Vision, mit Hilfe neuer Technologien und Prozesse eine anpassungsfähige Sicherheitsinfrastruktur zu schaffen, ohne dabei die Flexibilität des Unternehmens zu beeinträchtigen. • Wie muss Informationssicherheit weiter entwickelt werden, um sich neuen Bedrohungen besser anzupassen? • Wie sollten Unternehmen ihre Daten schützen, ohne neue Geschäftsideen zu behindern? • Welches sind die bedeutendsten neuen Bedrohungen, Technologien und unternehmerischen Probleme, die Auswirkungen auf Informationssicherheit haben werden? Carsten Casper, Gartner Rechtliche Compliance in und außerhalb von Deutschland: Zeit, sich vorzubereiten Überall auf der Welt gelten unterschiedliche regulative Anforderungen und Bestimmungen. Corporate Governance, Grundsätze des Datenschutzes und Erfordernisse der Vorratsdatenspeicherung fallen unterschiedlich aus. Wir betrachten die Situation dieser drei Bereiche in Europa, insbesondere in Deutschland. • Warum ist die regulative Landschaft in Europa so unterschiedlich? • Lernen wir von Erfahrungen im Ausland? Lernt man im Ausland von uns? • Was bedeuten diese Regularien für IT-Abteilungen? Carsten Casper, Gartner Die Auswirkungen von ITIL V3 auf Sicherheit und Risiko ITIL Version 3 ist eine auf die Lebensdauer bezogene Sicht des Servicemanagements. Sie betont die Organisation der Risiko- und Sicherheitskomponenten auf der ' Service Plattform' von IT- Services. Dies hat bedeutende praktische Auswirkungen auf IT-Sicherheitsstrategien. • Was ist neu an ITIL V3? • Welche Auswirkungen haben diese Änderungen auf die Sicherheitsstrategien? ( positiv und negativ) • Was können Sie tun, um sich auf ITIL V3 einzustellen und es wirksam einzusetzen? Tom Scholtz, Gartner